下面是小编为大家整理的2023年度责任成本分析范文（范例推荐）,供大家参考。

　 XXXX 工程 XX 标段 年 月/季 责任成本分析报告

　 XX 项目经理部 年 月 日

　一、工程概况

　本项目部为 XX 标段，简单概述 X ，建设单位为 XX 有限公司，设计单位为 XX 有限责任公司，监理单位为 XX 有限公司。

　（一）管段施工里程：

　（二）合同工期：

　（三）合同造价：

　（四）主要工程量：

　二、盘点情况说明 （后附收方盘点情况记录表）

　1、时间节点 盘点时间，收入、各类成本归集的截止时间等等； 2、收入确定 例如：小型预制件仅预制未安装的未计算收入； 岩溶注浆等部分合同外无法确定收入的施工项目，不计入收入；等等。

　3、成本确定 （与收入确定的细目保持一致）

　例如：小型预制件仅预制未安装的，物机部对其不计入材料成本，暂列库存；工经部对其不计分包成本。

　岩溶注浆等部分合同外无法确定收入的施工项目，不计入收入时，该部分材料机械费用物机部不计成本，暂列库存；工经部对其不计分包成本。

　三、形象进度及产值完成情况：

　各章节完成情况表

　章号 章节名称 单位 合同收入 本期收入 开累收入 剩余收入 完成百分比 备注 第一章 拆迁及征地费用 万元

　 第二章

　路基 万元

　 第三章

　桥涵 万元

　 第四章

　隧道及明洞 万元

　 第五章

　轨道 万元

　第九章

　其他运营生产设备及建筑物 万元

　 第十章

　大型临时设施和过渡工程 万元

　 第十一章

　其他 万元

　 （一）路基土石方：本期完成

　 方，其中挖方

　方，填方

　方；开累完成

　 方，其中挖方

　方，填方

　方。

　路基附属工程：本期完成

　 方，开累完成

　 方，剩余 方。

　（二）桥涵工程：

　桩基本期完成

　根，开累完成

　根，剩余

　根； 墩台本期完成

　个，开累完成

　个，剩余

　个； 涵洞本期完成

　 横延米，开累完成

　横延米，剩余

　横延米，整体完工

　座，剩余

　座未完。

　隧道开挖支护本期

　延米，开累

　延米，剩余

　 延米；衬砌本期完成

　延米，开累

　延米，剩余

　 延米。

　四、验工计价收入情况：

　（一）对上验工计价：

　截止 月 日，开累完成

　万元，扣除集团公司管理费 4.7%后，开累应计价

　万元，开累已验工计价

　 万元，已完未验

　 万元。

　分章节完成产值如下：

　第Ｘ章：开累完成

　 万元，已计价

　 万元，已完未验万元。其原因：

　…… （二）对下(协作队伍)验工计价情况：

　截止 月 日，共进场

　家协作队伍，共签订

　份分包合同，

　开累结算

　万元，已完未结算

　万元。

　其中：Ｘ协作队伍Ｘ号合同未结算

　万元，未结算原因分析：

　…… 五、项目经营状况

　（一）项目实际成本盈亏情况：

　序号 费用名称 行次 单位 本期 开累 各项费用占项目收入的比例（%）

　备注 本期 开累 一 项目实际收入 1 元

　二 成本及费用支出 2=3+8+9+10+11 元

　（一）

　直接费用 3 元

　1 分包结算 4 元

　2 材料费 5 元

　3 机械使用费 6 元

　（二）

　现场经费 8 元

　（三）

　主营业务税金及附加 9 元

　（四）

　集团公司及指挥部管理费 10 元

　（五）

　大临摊销后冲减成本 11 元

　三 项目盈（+）亏（-）

　情况 12 元

　 备注：小临一次进入成本，大临按计价比例摊销。

　项目本期收入

　万元，本期成本

　万元，本期实际盈（亏）

　万元；本期实际成本盈（亏）比例

　 %。本期材料调差潜亏

　 万元。

　截止 月 日，开累收入

　万元，开累成本

　万元，开累实际盈（亏）

　万元。开累实际成本盈（亏）比例

　 %。开累材料调差潜亏

　 万元。

　（二）项目责任成本盈亏情况：

　（第六大项各成本要素盈亏合计与此处盈亏一致）

　序号 费用名称 行次 单位 实际成本 责任成本 责任成本节超 备注 本期 开累 各项费用占项目收入的比例（%）

　本期 开累 各项费用占收入的比例（%）

　责任成本-实际成本 本期 开累 本期 开累 本期 开累 一 项目实际收入 1 元

　 二 成本及费用支出 2=3+8+9+10+11 元

　 （一）

　直接费用 3 元

　 1 分包结算 4 元

　 2 材料费 5 元

　 3 机械使用费 6 元

　 4 其他直接费用 7 元

　 （二）

　间接费用 8 元

　 （三）

　主营业务税金及附加 9 元

　 （四）

　集团公司及指挥部管理费 10 元

　 （五）

　大临摊销后冲减成本 11 元

　 三 项目盈（+）亏（-）

　情况 12 元

　 项目本期责任成本收入

　万元，实际成本

　万元，本期责任成本盈（亏）

　万元；本期责任成本盈（亏）比例

　 %。

　截止 月 日，开累责任成本收入

　万元，开累实际成本

　万元，开累责任成本盈（亏）

　万元，开累责任成本盈（亏）比例

　 %。

　六、 责任成本执行情况

　（一）章节实际成本与责任成本对比（单位：万元）

　本期实际成本与责任成本对比 序号 章节名称 总体情况 分包费用 材料费用 机械费用

　责任成本 实际成本 盈亏 责任成本 实际成本 盈亏 责任成本 实际成本 盈亏 责任成本 实际成本 盈亏 第一章 拆迁及征地费用

　 第二章 路基

　 第三章 桥涵

　 第四章 隧道及明洞

　 第五章 轨道

　 第九章 其他运营生产设备及建筑物

　 第十章 大型临时设施和过渡工程

　 第十一章 其他

　 开累实际成本与责任成本对比 序号 章节名称 总体情况 分包费用 材料费用 机械费用 责任成本 实际成本 盈亏 责任成本 实际成本 盈亏 责任成本 实际成本 盈亏 责任成本 实际成本 盈亏 第一章 拆迁及征地费用

　 第二章 路基

　 第三章 桥涵

　 第四章 隧道及明洞

　 第五章 轨道

　 第九章 其他运营生产设备及建筑物

　 第十章 大型临时设施和过渡工程

　 第十一章 其他

　 （二）分工点成本分析（单位：万元）

　本期分工点责任成本与实际成本对比 序号 项目名称 完成数量 责任成本 实际成本 责任成本节超 备注 分包费用 材料费用 机械费用 分包费用 材料费用 机械费用 分包费用 材料费用 机械费用 小计 一 XX 大桥

　 1 1.0 桩基

　 2 C30 承台

　 3 墩身

　 二 XX 大桥

　 1 1.0 桩基

　 2 C30 承台

　 3 墩身

　三 XX 隧道

　 1 c25 喷射砼

　 2 C30 二次砼

　 开累分工点责任成本与实际成本对比 序号 项目名称 完成数量 责任成本 实际成本 责任成本节超

　分包费用 材料费用 机械费用 分包费用 材料费用 机械费用 分包费用 材料费用 机械费用 小计 一 XX 大桥

　 1 1.0 桩基

　 2 C30 承台

　 3 墩身

　 二 XX 大桥

　 1 1.0 桩基

　 2 C30 承台

　 3 墩身

　 三 XX 隧道

　 1 c25 喷射砼

　 2 C30 二次砼

　 分析：分工点对施工数量大，成本高的重点工程进行分析，从工料机三大当面查找责任成本亏损原因，详细分析。

　盈亏分析：

　（1）

　（2）

　（3）

　（三）临建费用情况（不含驻地建设，含临时设施用地）

　开累大型临时设施责任成本与实际成本对比表 序号 临时工程名称 责任成本 实际成本 盈亏 备注 劳务费 材料费 机械费 用地费 劳务费 材料费 机械费 用地费 劳务费 材料费 机械费 用地费 合计 1 1

　钢筋场

　2 1#搅拌站

　 3 预制场

　 4 便道

　 5 便桥

　 6 ……

　 分析原因：逐项进行分析 （1）１号拌合站 人工费亏损原因：

　材料费亏损原因：

　机械费亏损原因：

　用地费亏损原因：

　（2）2#钢筋场 人工费亏损原因：

　材料费亏损原因：

　机械费亏损原因：

　用地费亏损原因：

　（四）临时用地费用分析（取土场、弃土场、弃渣场）

　临时用地责任成本与实际成本量差对比表 序号 工点用途 地类 单位 实际单价 本期 开累 备注 责任成本数量 实际使用数量 节超金额 责任成本数量 实际使用数量 节超金额

　１＃取土场

　……

　 分析：分用途进行节超原因分析。

　临时用地责任成本与实际成本价差对比表 序 工点用 地类 单 实际数 本期 开累 备注

　号 途 位 量 项目策划（责任成本)单价 实际单价 节超金额 项目策划（责任成本)单价 实际单价 节超金额

　１＃取土场

　 分析：分析节超原因。

　七、成本要素分析

　（一）分包成本分析 分包费：责任成本

　 万元，实际成本

　万元，盈（亏）

　 万元，盈（亏）比例

　 %； （实际成本包括已结和已完未结）

　1、结算与完成量差分析：

　（对比表仅列存在超（节）项目）

　分包结算量差对比表 序号 工程项目名称 单位 完成数量 结算数量 量差 结算单价 节（+）超（-）金额（元）

　备注 本期 开累 本期 开累 本期 开累 本期 开累

　 原因分析：结算数量超（节）完成数量原因，存在返工项目，单独进行原因分析。

　2、分包单价差分析：超限价情况、超限价原因分析：

　分包结算价差对比表 序号 工程项目名称 单位 结算数量 单价 节（+）超（-）金额（元）

　备注 本期 开累 责任成本单价预算劳务单价 劳务分包合同单价 价差 本期 开累

　 原因分析：分包单价不得高于责任成本预算单价，项目部严格执行分包管理办法及项目部和公司下发的分包限价，超限价部分是否报后方公司审批，未上报审批的逐项分析原因。

　3、分包合同外结算项目情况分析。

　劳务费合同外结算情况表 序号 协作队伍名称 承包项目名称 本期 开累 备注 合同外结算内容 合同外结算金额 合同外结算内容 合同外结算金额

　 分析合同外结算原因：对于结算金额较大的项目逐项分析。

　（二）材料成本分析 （合理损耗比例为集团公司物资管理办法内规定的损耗比例）

　1、主材分析 材料费：责任成本

　 万元，实际成本

　 万元，节（超）

　 万元，节（超）比例

　 %； （1）钢材分析 ①钢筋总体分析 钢材量差节超对比表 序号 材料名称 单位 实际采购单价（元）

　本期 开累 备注 设计数量 实际消耗量 量差 节超比例（%）

　合理损耗比例（%）

　量差盈亏金额（元）

　设计数量 实际消耗量 量差 节超比例（%）

　合理损耗比例（%）

　量差盈亏金额（元）

　 原因分析：（超合理损耗比例进行分析）

　总体进行分析…… ②N#钢筋场加工量差分析 N#钢筋场量差节超对比表 序号材料名单位实际采本期 开累 原材 半成品 量 节 合 量 原材 半成品 量 节 合 量

　称 购单价（元）

　上期库存 本期进料 本期库存 实际消耗 已加工未发 已发半成品 实际加工半成品 差 超比例（%）

　理损耗比例（%）

　差盈亏金额（元）

　开累进料 本期库存 实际消耗 已加工未发 已发半成品 实际加工半成品 差 超比例（%）

　理损耗比例（%）

　差盈亏金额（元）

　1 2 3 4 5 6 7 8=5+6-7 9 10 11=9+10 12=8-11 13=12/11 14 15=4*12 16 17 18=16-17 19 20 21=19+20 22=18-21 23=22/21 24 25=4*22

　N#钢筋场：单独核算分析，实际加工半成品*（节超比例-合理损耗比例）-协作队扣款量=其他损耗，对其他损耗进行分析。

　③ 未采用集中加工的钢材分析：

　序号 材料名称 单位 实际采购单价（元）

　本期 开累 备注 设计数量 实际消耗量 量差 节超比例（%）

　合理损耗比例（%）

　量差盈亏金额（元）

　设计数量 实际消耗量 量差 节超比例（%）

　合理损耗比例（%）

　量差盈亏金额（元）

　 原因分析：（超合理损耗比例进行分析）

　…… ④钢材安装量差分析 序号 材料名称 单位 实际采购单价 本期 开累 设计数量 钢筋场已发半成品 已安装半成品 现场存放未安装半成品 量差 量差盈亏金额 设计数量 钢筋场已发半成品 已安装半成品 现场存放未安装半成品 量差 量差盈亏金额

　对于存在量差的进行分析 钢筋场已发半成品-已安装半成品-现场存放未安装半成品-协作队扣款量=其他损耗，对其他损耗进行分析。

　（2）混凝土分析

　①砼总体分析 混凝土量差节超对比表 序号 材料名称 单位 实际采购单价（元）

　本期 开累 备注 设计数量 实际消耗量 量差 节超比例（%）

　合理损耗比例（%）

　量差盈亏金额（元）

　设计数量 实际消耗量 量差 节超比例（%）

　合理损耗比例（%）

　量差盈亏金额（元）

　 原因分析：（超合理损耗比例进行分析）

　总体进行分析…… ②混凝土原材料分析 N#拌合站混凝土原材料分析 序号 名称 标号 单位 实际出站数量 水泥（t）

　砂（t）

　碎石（t）

　粉煤灰（t）

　外加剂（kg）

　配比 应耗数量 配比 应耗数量 配比 应耗数量 配比 应耗数量 配比 应耗数量 1 砼 C15 m3

　 2 砼 …… m3

　小计

　 合理损耗（小计*（1+%）

　实际消耗

　节+/超-

　节超分析：XXXX ③混凝土分工点分析 混凝土分工点分析 序号 工程项目 类型 单位 砼标号 盈亏核算 实际损耗率 应耗数量 实耗数量 协作队应扣款 已完设计量 合理损耗率 损耗数量 合计 自拌砼 商砼 合计 数量 扣款单价 金额/万元 1 2 3 4 5 6 7 8=6*7 9=6+8 10 11 12=10+11 13=12-9 14 15=13*14 16

　合计

　混凝土节超...

推荐访问:标签 成本 责任 责任成本分析模板 责任成本分析模板怎么写