煤矿班组长培训实施方案

　 为贯彻落实《**矿业公司关于印发<班组长管理和培训办法>的通知》（**矿业安发[2014]94 号文件精神，以及切实深化 “两提升一强化”内涵，全面实施人才强矿战略，培养和造就一大批专业知识精通、操作技艺精湛、管理水平高的基层班组管理干部，为我矿实现跨越式发展提供强大的科技人才支撑保障，结合我矿实际，特制订**煤矿班组长培训实施方案如下：

　 一、指导思想

　 贯彻落实集团公司员工素质提升工程的总体要求，坚持“提升能力，以用为本，高端引领，整体推进”工作方针，扎实推进班组长队伍整体素质，实现从业人员队伍专业化、专门化，形成各类人才持续成长、协调发展的新格局。

　 二、组织领导

　 为加强对班组长培训活动的组织领导，矿成立推进班组长培训活动领导组：

　组 长：***

　 副组长: ***

　 ***

　 成 员：***、***、***、***及劳资科、职工安全教育培训学校等相关负责人。

　领导组办公室设在职工安全教育培训学校，负责公司班组长培训工作总体安排、奖惩政策制定、监督和考核等工作。

　 三、工作目标 以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以提高基层班组长综合管理能力为抓手，以加强区队班组的安全质量管理为重心，以发现、培养基层优秀班组长为目标，重点加强班组长思想教育建设。通过创新激励，细化标准，强化班组队伍整体安全素质提升，强基固本，筑牢安全质量管理前沿防线，促进企业安全健康发展。

　 四、工作措施

　 1、依法培训，严格持证上岗

　 依据**煤矿相关要求，根据安全准入制度确定各单位班组长培训人员名单(含后备干部)，职工安全教育培训学校负责联系贵州矿业公司培训中心对班组长进行培训，各单位积极配合派员，共同抓好班组长人员的培训工作，按照“先培训，再任职;先持证，后上岗”的制度要求，落实培训计划。

　 2、拓宽办学渠道，多种方式提升学历

　 坚持自愿进修与鼓励进修相结合的原则鼓励员工学历提升。

　 五、工作要求

　 1、加大宣传力度，营造浓厚氛围

　各单位要广泛利用班前（后）会、每周学习日等多种宣传手段，加大宣传力度，让现有在职班组长和后备干部思想上充分认识推进素质提升的重要性，充分感受到不提升就要被淘汰的危机感和紧迫感。同时，各单位要为班组长的培训提供便利条件，确保完成培训任务。

　 2、依据相关标准，严格准入控制

　 按照上级要求，从本方案下发之日起，各单位依据班组长准入条件和时间，根据公司统一安排，参加相应的教育培训和从业资格申报，对在规定期限内未取得相应学历和从业资格的人员，必须进行调整和淘汰。所有任用的班组长必须达标后才能上岗就业。

　 3、严格培训考核，实行正面激励引导

　 ⑴、凡参加安全生产管理人员 C 类证(班组长证)安全生产取证培训(含复训)不合格者(以培训机构是否办证为依据)，罚款 1000 元，本人承担全部培训费用，扣除本人半年的技能训练工资，并调离班组管理岗位。

　 ⑵、公司建立中青年人才和后备人才库，对纳入人才库的人员，进行跟踪培养，不断提升综合业务素质。对取得煤炭行业职业技能等级证书和大中专学历的班组长，依据集团公司相关文件和标准，给予一定的经济补偿和鼓励。

推荐访问:班组长 实施方案 煤矿