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　规章制度作业管制条例

　2020- -6 6- -8 8

　【规章制度】作业管制条例

　SMT 作业管制条例（试行）

　一、 总则 为全面加强 SMT 日常作业管制，改善品质状况，特制订此条例（此评分将直接影响薪资调整、奖金分配及职务升迁）

　＊以下除注明外，均以一个工作日为单位 二、 5S、ESD 及其它事项 1.

　SMT 内部划分责任区，相关责任人应做好所属区域之 5S 工作，如被 5S 督

　导员发现有不符合规定者，相关责任人均扣 1 分； 2.

　在未作防静电措施时，非必要不得触碰 PCB 焊锡面及 SMD 零件，如被发现

　且经教导但仍未改善者，扣 1 分； 3.

　擅自离岗又未知会他人者，扣 1 分；如因而造成不良后果者，扣 3 分； 4.

　不服从安排、随意顶撞主管者，扣 2 分（如确实与主管有争议且无法解决者，

　可向其上级反映）； 5.

　对主管隐瞒实际工作情况者，扣 2 分； 6.

　将非私有工具占为己有者，以一罚十； 7.

　提出合理化建议，且确实有效者，加 2 分； 8.

　发现他人有违反本条例且能主动指正者，加 1 分； 三、 印刷站 9.

　 未按作业指导书作业者，扣 5 分（特殊情况除外，但应知会生技）； 10. 连续 3 片或累计 5 片印刷不良之 PCB 流入下一工序者，扣 3 分；如出现反

　 印、1/8 以上面积缺锡者，每片扣 5 分； 11. 未戴手套而直接取放 PCB 者，每次扣 1 分； 12. 将擦拭纸和擦拭布挪作他用而浪费者，扣 1 分； 13. 提前发现如 PCB 不良或锡膏过期等不良因素而使品质免遭损害者，加 1 分； 14. 所属产线产量达标者，加 1 分； 15. 一周品质达到目标者（以 ICT 报表为准），加 3 分；

　注：印刷不良是指：短路、3 个以上 PAD 缺锡、印刷偏移超过 1/2PAD、PCB

　 或半成品有破损而未及时发现等 四、 操机站 16. 如因作业员本身不仔细而导致错件者，30 片以下扣 2 分，30 片以上扣 3 分； 17. IP/QP 上料时未摁下紧急开关者，每次扣 1 分，如造成料站损坏者，每次扣

　 2 分； 18. 换料时未清除废料带而直接上料者，每站料扣 1 分； 19. TRAY 盘料极性反向 5 颗以下扣 2 分，5 颗以上扣 5 分； 20. 所属产线产量达标者，加 2 分； 21. 一周品质达到目标者（以 ICT 报表为准），加 1 分； 22. 提前发现如来料不良或来料有误等不良因素而使品质免遭损害者，加 1 分；

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　五、 预检\手加站 23. 因本身工作不认真而导致不良者，5 片以下扣 2 分、5 片以上扣 3 分； 24. 未及时发现明显不良者，3 片以下扣 1 分、3 片以上扣 2 分； 25. 未佩戴防静电环者，扣 2 分 26. 一周品质达到目标者（以 ICT 报表为准），加 2 分； 27. 所属产线产量达标者，加 1 分；

　注：明显不良是指 3216 以上零件缺件、翻件，IC 反向，PCB 反印,1/8 以

　上面积缺锡，CONN 和 IC 整排脚浮起 六、 线检站 28. 有明显不良之 PCB 流入 ICT 者，5 片以内扣 2 分，5 片以上扣 3 分；如流

　 至客户处，扣 5 分； 29. 维修板未作标记者，10 片以内扣 1 分，10 片以上扣 2 分； 30. 发现同一不良连续 3 片或累计 10 片但未及时反映者，扣 2 分 31. 未佩戴防静电环者，扣 2 分 32. 有罩板但不使用者，扣 2 分； 33. 产品和班别代码漏写、写错、书写不规范者，每次扣 2 分； 34. 发现错件者，每次加 2 分； 35. 所属产线产量达标者，加 1 分； 36. 一周品质达到目标者（以 ICT 报表为准），加 3 分；

　注：

　明显不良是指 缺件（如无罩板则此项不适用），翻件，IC 反向、错件

　CONN 和 IC 脚明显浮起、或偏移 1 个脚以上 七、 维修站 37. 如因维修员不认真而导致 PCB 两次不良者，5 片以下扣 2 分，5 片以上扣 3

　 分； 38. 一周品质达到目标者（以 ICT 报表为准），加 2 分； 八、 领班和线长 39. 所辖产线错料者，扣 2 分； 40. 所辖产线有明显不良之 PCB 流入客户处，扣 3 分； 41. 所辖产线成品转移未作实点且未切实确认者，每次扣 2 分； 42. 所辖产线产量达标者加 1 分； 43. 一周品质达到目标者（以 ICT 报表为准），加 2 分；

　注：

　明显不良的标准同线检 九、 技术员 44. 对作业员反映之异常情况未作改善动作者，扣 2 分； 45. 因技术员原因导致错件者，每次扣 2 分（试产除外）； 46. 所属产线产量达标者加 1 分； 47. 一周品质达到目标者（以 ICT 报表为准），加 5 分；

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　注1 所有的不良的判定有技术员或工程师确认 注2 以上分数每月公布一次 附 1：SMT 组织结构

　SMT 主管 → SMT 工程师 →

　 → 作业员

　 制订：

　校对：

　领班/线长

　技术员

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