精选 管理方案

　文件编号：0 2020 年 年 6 6月

　工厂车间管理规划

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　 工厂车间整改规划方案（试行）

　一、建立团队：1、确定团队目标：

　 2、团队宗旨：

　 3、推行团队精神、培养团队品质意识等等................

　二、员工生产技能的培训：1)、车间管理制度：

　 2)、焊接技能及注意事宜:

　 3)、组装技能及注意事宜:

　 4)、包装技能及注意事宜:

　 5)、维修技能等等

　三、生产管理人员的管理培训：1）、生产工作的计划及安排:

　 2）、专业生产技术指导:

　 3）、生产品质的控制:

　 4）、生产效率的提升:

　 5）、生产车间物料的管理:

　 6）、安全生产事宜等等

　四、推行车间 5S：1）、生产看板:

　2）、5S看板:

　3）、企业宣传栏等等

　 五、生产作业人员配备：建立 3 条线

　 1）、焊接 A1 线 15 人（焊接 8 人其中 1 人维修简单不良品，测试 3人、组装2 人、杂工 2人，每日 11小时产量 1500pcs）

　 2）、焊接 A3 线 15 人（焊接 8 人其中 1 人维修简单不良品，测试 3人、组装2 人、杂工 2人，每日 11小时产量 1500pcs）

　 3）、包装 15 人（每日 11 小时产量 3000pcs）

　 4）、维修员 3 人、

　 5）、老化 1人

　 6）、超声波 2 人

　7）、看外观 PQC 2 人

　直接作业员人数：53 人直接生产员工

　维修人员：3 人

　 拉长 1 人、技术员 1 人、组长 2 人 物料员 2 人包括填写生产看板等工作（包装组长 1 人、A2 组长 1 人 从拉线挑选培训可以适当工位补贴）

　车间生产总人数：62 人 （正常标配月产量 78000-85000pcs

　注：周一至周五 11 小时 周六 8

　小时）

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