人事干部个人年终总结三

　20xx 年，我司按照集团干部人事工作要求结合我司年度工作目标，主要开展了以下几方面的工作，现总结如下：

　一、干部管理 (一)干部管理基本情况：

　截至目前，公司共有干部 XX 名，其中男性 XX 名，女性 XX 名。XXX 公司本部干部 XX 名(包括公司管理部室和开发部门干部)，XXX 分公司干部 XXX 名(包括 XXX 分公司总经理、副总经理及部门干部)，XXX公司干部 XX 名(包括 XXX 公司总经理、副总经理及部门干部)。

　公司干部管理由公司党委办公室负责，按照《干部管理办法》规定的组织程序和原则，进行干部的选拔、任用、培养、考核等工作。

　公司干部选拔一般采用民主推荐、组织部门推荐和公开招聘等方式，其中公开招聘又采取内部竞聘和市场招聘相结合的方式。

　在干部的培养上，我们通过对干部进行职业生涯设计、鼓励干部学习再造、送干部外出学习培训以及发书、发书卡等方式，不断加强干部综合素质和业务能力的进一步提升。

　在干部考核上，我们对干部实行了月度绩效考核和年度业绩考核相结合的方式。每位干部根据年初与公司签订的《业绩合同》分解到每月进行月度绩效指标考核，并且月度绩效考核分数直接与干部当月绩效奖金、半年奖、年终奖挂钩，在这一点上我们严格斗硬，对未完成当月绩效指标均扣发当月绩效奖金。对于干部的年度业绩考核，主要以年度《业绩合同》完成情况、月度绩效考核平均分数、履行岗位

　 职责、党风廉政建设和安全目标责任制等为主。其中月度绩效考核平均分数占到了干部年度考核总分的 70%，充分体现了我们实行的是以绩效为导向的干部考核制度。

　(二)后备干部管理情况：

　截至目前，公司共有后备干部 9 名，其中男性 7 名，女性 2 名。物业公司 6 名，商管公司 1 名，物管公司 2 名。针对 9 名后备干部，公司党委为每人指定了一名部门经理作为其指导导师。指导导师会对后备干部进行全方位的指导和帮扶。在每个季度，后备干部本人会从思想情况、工作开展、能力提升、存在的问题及下一阶段改进的措施等方面形成工作总结报告，指导导师每个季度至少会对后备干部进行一次谈话，并形成明确的指导意见和谈话记录，作为其以后晋升的依据之一。同时，公司人力资源部针对每位后备干部都制定了专门的外出培训计划，并密切跟踪培训效果。

　(三)干部管理现状及问题 近两年来，公司党委高度重视培养选拔优秀年轻干部和加强后备干部队伍建设，已从后备干部队伍中晋升了 7 人，有财务部经理、营销部经理、企业发展部副经理、装饰部经理、项目部副经理等。对于后备干部的选拔、培养、管理和使用，我们按照“党管干部”的原则，根据《干部管理办法》的相关程序和要求，把后备干部管理纳入了公司干部管理的范畴，同培养、同考核。但是由于过去公司持续发展不够，而公司人才战略需结合公司整体战略来实施，我们在后备干部的储备上力度不够。

　二、人事管理 (一)制度建设工作

　 本年度人力资源部拟定了《培训积分管理办法》，修订了《招聘管理办法》、《内训师管理办法》、《奖惩管理办法》、《培训管理办法》、《考勤管理办法》、《绩效管理办法》、《员工异动离职管理办法》、《员工入职试用和转正管理办法》等制度，这些管理制度的实施对于促进企业的人力资源管理质量起到了非常积极的作用。

　同时，人力资源部根据 XX 公司和 XX 管理分公司的人力资源相关规章制度，分别对两个公司的招聘、培训、劳动关系、薪酬福利等板块进行了内审。通过人力资源内审给 XXX 人力资源大团队提供了很好的学习和交流的机会，对 XX 人力资源部的全体工作人员提出了更高的专业要求和管理要求，也有助于促进 XX 公司和 XX 公司的人力资源管理水平的提升。

　(二)招聘和人才选拔工作 1、招聘人数情况 20xx 年 XX 共招聘 80 人，其中地产公司招聘到位主管级员工 5人、普通级员工 20 人，共 25 人;XX 分公司共招聘到位 6 人;XX 公司招聘到位主管级员工 1 人、普通级员工 48 人，共 49 人。

　2、招聘成本 本年度主要采用网络招聘，辅助采用现场招聘，人力资源公司推荐等，因此招聘成本较低(XXXXX 元/年，XXX 元/年，XXX 元/年),但从招聘进度、质量和成本来看本年度的人才引进工作具有非常强的时效性，为保障 XX 项目的工程进度、XX 购物中心的有效运行、XXX 项目的顺利接房提供了强有力的保障。

　(三)人工成本控制

　 在行业人才竞争激励的情况下，人力资源部根据集团下达的工资总额实施了年度工资总额和人工成本预算的管控。20 年人力资源部对薪酬结构进行了调整，除 XX 考虑到员工稳定的因素未进行调整外，剩余员工都实施新的薪酬结构，新结构可以在年初确定员工全年收入，可以很准确地预算员工全年收入和人工成本，因此年度的人工成本控制有效，不会出现超额预算情况。

　(四)员工培训和开发工作 本年度公司采用“内训+外训”的培训方式，以管理培训和专业培训为核心，培训覆盖面积涉及公司全体员工。在公司各部门的配合下，本年度人力资源部已组织内训 0 次，外训 20 次，参训共 2023 人次左右，职教经费共投入 52 万元，人均投入元。

　1、内训课程和内训师队伍建设 为加强公司人才储备机制，积累公司内训课程资源，夯实公司内训师队伍，逐步打造学习型组织，从 6 月份开始，人力资源部结合《20xx 年内训计划》组织策划了为期五个月的内训晒课活动，最终评选出 10 门课程进入公司内训课程资源库，同时也产生了高级内训师 1名，中级内训师 8 名，初级内训师 9 名，形成了具有中天物业特色的内训资源，为公司今后建立结构化内训体系奠定了坚实的基础。

　2、外训 由于人力资源部提供的外训专业性和针对性较强，参加外训的员工学习积极性非常高，在转训中也积极配合，企业学习氛围渐浓，为打造优秀的学习型企业奠定了良好基础。

　(五)规范劳动用工

　 公司 20xx 年度在职员工 367 人(男 272 人，女 95 人)，劳动合同及时签订率 100%，社保公积金按照国家规定及时缴纳，开发和商业管理板块无劳动争议事件，物管发生一起劳动争议，经劳动仲裁，XXX 胜诉。同时，随着近几年我司对人事规章制度逐年规范，企业与员工在用工与工作的权责越来越清晰，因此劳动用工的风险可控

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