下面是小编为大家整理的信用社主任年度述职报告范文,供大家参考。

　信用社主任的年度述职报告范文

　 时光如梭，转眼 xx 年又来到了眼前，回顾一年来的工作，能够用“辛苦、敬业、快乐”六个字来概括。一年来，在领导的关怀与同事们的支持下，我带领**信用社全体员工克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。现就一年来我的工作表现述职如下：

　一、取得的成绩

　至 xx 年底，全社各项存款余额为****万元，比上年末净增****万元，增幅****%，完成联社下达年度计划的****%。各项贷款余额为****万元，比上年末净增****万元，增幅为****%。不良贷款累计收回****万元，其中收回上年末往常到期的不良贷款****万元，绝对额比上年末下降****万元，完成联社下达年度计划的****%。不良贷款占比为****%，比年初下降****个百分点。全社实现各项收入****万元，同比增加****万元，增幅****%，其中贷款利息实现收入****万元，同比增加****万元，增幅****%完 XX 县区联社下达年度任务的****%。

　二、要紧工作做法

　（一）理清思路，确定工作方向

　今年五月份开始，我开始负责**信用社三个网点的全面工作，为了做好本职工作，我先到各个网点摸清了基本情况，并确定了“以存立社，清老放新，安内拓外”的工作方向。并把各项工作任务细化到各个网点，并按月进行考核，确保了业务的不断进展

　与任务的全面完成。

　（二）吃苦在前，享受在后

　一年来，我坚持吃苦在前，享受在后的准则，时时为员工着想，一年来我共加班加点达****小时以上，为了我社能够稳健进展我经常加班到深夜。一是带头带领员工上门吸存，今年我个人吸存的金额就在****万元以上，用实际行动引导员工积极参与到竞争猛烈的吸存工作中来；二是带头带领外勤人员下乡清收不良贷款，不但自己完成了清收任务，而且还帮助外勤人员一起想办法，解决在清收中碰到的问题；三是由于今年我社外勤人员变动较大，为了保证全社收入的完成，我主动承担了大部分贷款调查与发放工作，全社我发放的贷款是最多的，利息收回额最大，利息收回率也达到了****%；四是为了搞好防案控案风险检查工作，我主动承担了工作量最大的信贷管理方面的自查工作，通过细心的检查发现了我社在信贷管理工作中存在的问题，并及时进行了整改，得到了上级检查组的好评；五是以身作职，不利用职务之便对客户吃、拿、卡、要。

　（三）充分发挥自身优势为信用社争光

　xx年九月，我有信代表**县联社参加了市联社组织的******比赛，并在比赛中发挥良好，取得了第一名的好成绩。之后，又代表市联社参加了省联社比赛，在比赛中我不畏强手，发挥出了水平，获得了三等奖的成绩，为我市、我县农村信用社争了光。

　xx 年是我社法人治理改革的关键年，我利用自己能够熟练操作办公软件的技能，积极参与到联社的清产核资等工作中去，帮助联社打印各类表格，为我县联社顺利开业奉献了自己的一份力量。

　（四）积极组织员工拓展个体工商户业务

　一直以来，辖区内的个体工商户很少到我社办理存贷款业务，网点的业务量不大，为了改变这一状况，我组织外勤人员上门进行调查，亲自带队走访个体工商户 200 多户，得到了第一手资料，并对症下药，一方面解决个体工商户的资金问题，一方面汲取个体工商户的存款，通过积极努力的工作，我社在个体工商户的业务拓展方面取得了一定的效果，并为以后开展工作打下了良好的基础。

　（五）积极组织全体党员参加保先教育活动

　为了搞好保先教育活动，我组织全体党员共开展民主生活会、学习会等会议二十多次，并写了三万多字的心得笔记，组织党员开展党内批判与自我批判，使全体党员深刻领会保先教育活动的深远意义，并要求党员同志要把保先教育活动中所学运用到实际工作中去。

　三、存在的不足之处

　尽管今年我在工作中取得了一些成绩，但仍然存在一些不足之处：

　一是工作方法还有待改善，自己在处理某些问题时还欠成熟；二是在工作中有的时候会情绪化，想做的时候多做，不想做的时候少做，这对工作的连续性不利；三是贷款贷后检查工作做得不够；四是业务拓展能力有待提高。

　四、xx 年初步工作打算

　xx 年，我将着重抓好下列几个方面的工作：

　（一）组织人员对业务核算数据进行整理，确保我社核心业务管理系统上线工作的顺利进行。

　（二）做好贷款的管理规范工作，严格操纵信用贷款的发放，积极拓展个体工商户信贷市场，使信贷业务进展到一个新的阶段。

　（三）狠抓不良贷款的清收工作，强化责任清收，着重抓好大额不良贷款与拖欠农户小额信用贷款本息的农户的清收，特别是近两年来到期贷款较多，在做好不良贷款清收工作的同时，也要做好到期贷款的清收工作，确保不产生新的不良贷款。

　（四）进一步加大组织资金的工作力度。一是深入开展好文明优质服务；二是加强员工吸存力度；三是明确筹资重点为低成本资金；四是加大考核力度，强化员工筹资积极性。

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