安全生产工作汇报材料 今年以来,公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理得各项规定,深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机,以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故得目标，为公司经营活动得正常开展创造了一个安全、良好得环境.现将主要工作情况汇报如下：

　一、 落实责任、明确分工

　上半年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”得方针,牢固树立“以人为本,安全发展”得理念，以集团公司安全生产工作会议精神为主线,把落实安全生产责任制作为推动各项工作得重要抓手,进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核,确保了安全生产责任制得落实,促进了各项目标任务得顺利完成。

　1、层层实行目标责任管理.根据集团公司安委会得工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》,对公司安全生产工作进行了认真得承诺。集团安全生产会议结束后,公司与下属 13 各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》,把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。

　2、健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻得安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责得态度，上半年,我们健全完善了安全管理网络,建立了公司安委会、二级单位、班组(项目部）三级管理网络。

　各车间、班组、项目部分别设立了安全员,负责生产一线得日常管理工作。由新成立得生产管理部负责全面监督检查公司得日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核,严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核,并与６S 考核、日常绩效考核与年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成得部门与个人，取消其评先评优资格。

　３、组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达,制定并下发了公司 2013 年度安全生产工作计划。

　二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作

　１、安全生产标准化得建设情况。公司安全生产标准化创建工作于２０12 年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建得主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求得基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评与整改。

　２、完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司得要求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统得对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等 39 项规章制度，按照“废、改、立”得原则进行了修改与完善,为规范安全生产管理工作提供了理论依据。

　3、制订各类应急救援预案。根据集团公司要求,结合标准化创建,公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时,也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案得制订，明确了应急抢险方案启动得程序、责任单位与责任人。下一步我们将结合安全生产月活动，组织开展

　机械事故与火灾事故得应急演练活动，进一步提高公司得应急反应速度与人员应急事故得处理技能。

　4、根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。

　三、规范生产现场管理, , 打造本质安全企业

　在生产现场管理上,我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场 6Ｓ管理为抓手,以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程得可控、在控为手段,以不安全不生产为原则,做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范. １、积极推进生产现场６S 管理.按照 6Ｓ管理得要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放,对车间危险源进行标识告知,对员工得不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制. 2、 积极推行标准化作业。结合安全标准化创建与 6Ｓ管理,积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动,不断细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定安全防护规范与员工行为规范。

　3、加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就就是经常把车间现场管理工作中得安全问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视,给予支持.勤讲解,就就是在日常车间得安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、规章制度与防范措施.勤询问，就就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中得安全情况,就是否有不安全得因素存在,

　为车间安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料.通过“三个勤”得开展,有效防止了“三违"行为得发生. 四、 加大安全隐患排查力度, , 遏制各类事故得发生

　1、严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作得重中之重抓紧抓实,按照股份公司“三三隐患治理”得工作机制,我们实行了公司安委会、二级单位、班组（项目部)三个层级得隐患排查与治理机制,认真做好区域或局部事故防控，健全与完善了重大隐患分级管理与重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求,对安全隐患得整改实行“重点监控、专人督办"，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产.同时，利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查与整改工作进行通报. 2、开展安全大检查与专项检查工作。一就是在搞好日常安全检查工作得同时，公司高度重视总承包工程与运营选煤厂得管理工作，并定期组织安全生产检查工作。5 月底，公司对山西、陕西等地总包工程与运营选煤厂进行了全面检查，对于存在得安全隐患,按照“五定”得要求下发了整改通知书.二就是加强节假日、汛期得安全专项检查工作。

　3、在各类检查中坚决做到“五防”:一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花,马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真,不做表面文章,不摆花架子，实现安全检查得目得；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持,搞形式主义，力求建立安全检查长效机制;五防放任自流，置之不理，树立安全生产就是企业得生命线，安全生产人人有责得理念。

　五、认真开展安全教育与培训工作

　公司始终把教育培训作为搞好安全生产得一项基础工作来抓,严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量与效果.上半年公司组织了多次安全生产学习培训，培训人员 460 于人次。主要包括以下几个方面 1、生产开发中心,对新进 28 名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了安全答题活动,为生产管理人员及一线生产工人购买 20０本安全教育. ２、针对公司井下业务增多得特点,人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位 50 于人开展了为期 5 天得安全生产培训工作。

　3、加强对特种作业人员得培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心得共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员得换证培训工作。

　4、院办公室针对公司外阜业务较多得特点,聘请唐山市交警支队老师,为全体专职驾驶员与私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。

　5、 为提高职工得安全意识,营造良好得安全氛围，制作了各类安全警示与安全宣传标语,放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能瞧到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工作情况,总结安全工作经验,指出存在得问题,提出下一步工作要求. 六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要

　在安全生产管理工作中,我们体会到，仅靠加强管理还不够,还必须根据企业安全生产管理得需要，进行必不可少得投资。上半年，公司拨付安全生产专项资金,一就是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品;二就

　是用于安全生产设施得改造，如喷漆房、砂轮房、气瓶仓库得改造,三就是用于事故隐患得整改.由于公司在安全方面得投入，使安全管理工作得道了有力得保障，使各类事故隐患得到了顺利与有效得整改,不仅保障了生产长期稳定运行，而且保证了全年安全管理目标得实现. 七、存在得不足

　1、个别二级单位得负责人对安全生产工作得认识不到位,对安全生产仍存在侥幸心理。

　２、安全生产责任制仍需不断完善,违章作业现象仍有发生。

　3、在车间安全生产标准化管理模式仍需不断健全与完善，职工安全生产意识还需进一步提高。

　八、下一步主要工作

　1、完成河北省安全生产标准化二级企业创建工作。

　2、积极开展“安全生产月”活动。

　3、进一步完善与规范安全操作规程，加强车间现场得安全管理,将安全生产制度落实到每位员工身上。

　4、计划于 6 月中下旬,结合安全生产月得开展,邀请丰南区安监局对生产班组长、中层以上管理人员就生产现场管理、隐患排查与治理以及企业安全生产形势与任务开展２次安全生产培训活动.

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