物资分公司副经理先进事迹材料

　××*局二公司物资分公司副经理××*，从事基层物资管理工作 11 年，先后参加了朔黄铁路、新菏铁路复线、淮北长山路斜拉立交桥、淮北西山路大桥、太中银铁路等工程建设，积累了丰富的物资管理经验，能力强、素质高，从 20xx 年起，连续八年分别荣获基层单位和二公司先进生产者、先进个人、十大标兵等荣誉称号，20xx年被二公司党委授予“十大星级党员”称号，今年他再次被评为二公司“十大标兵”和局“先进个人”称号。

　 以身作则 处处彰显党员本色

　 为最大限度的降低工程成本，保证工程顺利生产，20xx 年 5月，××*一到太中银经理部，便一头扎进了繁忙的物资调查、市场摸底等工作中。他围绕当地建材市网场并对周边省份及地区进行充分调研，收集分供方的相关资料，及时捕捉市场信息，努力开辟新的货源渠道。尤其是该项目所需的钢板、型钢、木材等周转材料数量很大，他不辞劳苦，多方打听，亲自走访宁夏、甘肃、陕西及内蒙等网地区旧钢材市场以及一些进入收尾工程的大小建筑项目进行调查了解，在确保质量的前提下，以旧钢材实际过磅价低于新钢材理论检尺价 300－20xx 元不等的价格，购进大批旧型钢（螺旋管、工字钢、槽钢等）、旧钢板（8mm-14mm）1300余吨。同时在××*十三局收尾项目上以 30～50 元/张的单价购

　进旧竹胶板452张，以850 元/立方的单价购进方木25.3立方米，以1000元/立方的单价购进方木27.36立方米，满足了工程所需，缓解了项目的资金压力，辛劳的工作终于有了回报。

　 二公司太中银经理部工程造价近三个亿，负责物资机械供应的人员仅有四个人，工作量十分繁重。是××*处处以身作则，时时为现场奔忙的模范带头作用感染了大家，带动了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24 小时服务现场，带领物资人员没有休息过一个礼拜天，有时半夜运货车辆到工地，立即组织人员卸车装货，经常一干就是一个通宵。在他的努力下，太中银项目施工没有因为物资供应出现停工待料的情况，确保了工程施工的顺利进行。

　 严格管理 时时争创企业效益

　 物资机械管理是工程建设的重点，如何确保物资管理供应顺畅，抓好责任成本管理，一直困扰在××*的心头。为此，他提出了“工作前移、成本下压、重点突破、优质服务”的物资管理工作目标，并首先从规范制度入手，根据项目部管理目标和生产实际，制定了项目部的物资设备管理办法和操作程序，使项目部的物资机械管理工作做到了有章可循，有章必依；及时制定出切实可行、科学合理的施工材料计划；建立健全每日进料、用料等各项物资管理台帐，成立了物资招议标采购小组，负责物资招议采购的组织策划、组织实施所需物资的招议标采供工作；制定了每月月底对进入工程实体的钢材、水泥、砂石料进行盘点核算的

　制度，定时分析盈亏原因，提高计划和定额质量，从而降低了物资消耗水平。他常对物资管理人员说：“在保证施工需要的同时，我们每次的工作认真一点，效率高一点，服务态度好一点，算盘精细一点，就是对企业最好的奉献”。健全的制度，严格的管理，使所有供应的物资一直处于良好的受控状态，大大降低了项目成本，同时也从日常的精细管理中为项目积少成多地“抠出”了不少的效益。

　 在开辟新的物资采购渠道中，他多方联系周转物资的供应，把好性价比，并严格验收，努力寻求新的效益增长点。在一次旧钢材的采购中，他充分利用专业知识和对市场行情的把握，通过与供应商多次谈判，最终将价格降到了市场价的底线之下，并在所有旧钢材均运至工地后，亲自验收，严把质量和数量关，此举直接为项目降低成本 150 余万元，为企业赢得可观的经济效益。

　 敢于创新 事事谋求企业发展

　 在担任物资分公司租赁部主任，负责周转材料租赁业务期间，他带领部门成员积极开拓市场，收集租赁信息，在他的精心组织和具体操作下，租赁业务日益发展壮大，租赁收入从 20xx 年的 250 万元增长到 20xx 的 360 万元，20xx 年租赁收入突破 500 万元，××*在租赁部期间租赁收入翻了一翻，使租赁业务成长为物资分公司支柱产业和重要的利润来源。

　 20xx 年 5 月份，二公司太中银项目经理部组建开工。当时，公

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