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监理工作总结

 监理工作总结

  ZY 31-2006 1 1

 目的

 监理总结是工程项目监理工作全过程的情况及其效果的全面概括的展示,是工程监理档案的重要组成部分,也是重要的业绩材料。通过阅读项目监理总结了解工程和监理工作的概貌。

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 职责范围

 监理工作总结由总监理工程师(或总监代表,下同)负责主持编写。

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 监理总结的 内容

 3.1

 工程概况

 基本按《监理规划》内容写,如果有变更的内容则补充进去。

 3.2

 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

 3.2.1

 组织机构:项目实际的组织机构框图、各岗位人员名单、监理职务及人员变动情况,不必写职责范围。

 3.2.2

 投入的监理设施重点写出监理公司投入的设施,如电脑、检测仪器、工器具等。业主提供的办公条件单列。

 3.3

 监理合同履行情况

 3.3.1

 监理的指导文件 编制的《监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理方案》、《安全生产监督管理方案》、《安全生产监督管理实施细则》等文件名称、审批、报送情况。

 3.3.2

 审批技术文件 审批施工组织设计、方案、措施等文件名称及数量。

 3.3.3

 质量控制

  质量控制部分至少应包括以下内容:

 1)质量目标及其分解。列出施工合同规定的质量总目标和施工组织设计中列出的各分部工程的质量目标; 2)审查承包商质量管理体系,管理人员岗位资格证,关键工种上岗证情况,最好提出数量; 版次:C 修改:0

  3)审查分包单位资质、关键工种上岗证; 4)图纸审读及图纸会审情况(可注明提出意见和建议条数或份数)工程变更及管理情况; 5)材料、构配件、设备质量控制情况,应尽可能将验收的数量或批数、见证取样数量、审查确认试验报告份数等写出; 6)施工检验试验监理情况。试块、焊件、混凝土坍落度等见证取样和抽验数量、试验检验结果的确认; 7)分部分项工程验收情况(数量); 8)隐蔽工程验收批数、情况; 9)质量整改监理工程师通知份数、整改、回复、验收签证等情况; 10) 旁站监理实施情况(次数、记录、处理问题情况); 11) 工程测量复验情况;

  12)质量问题或缺陷的处理、不合格项的处理。

 3.3.4

 进度控制 1)进度目标; 2)进度计划审批; 3)进度控制点的设置; 4)进度控制工作程序,动态控制方法; 5)进度控制主要措施和效果。工期变化情况,要求延长工期的审批等。

 3.3.5

 投资控制 1)承包类型:工程价款结算类型; 2)投资控制目标; 3)投资控制的方法,工程款支付方式; 4)投资控制的程序; 5)投资控制的工作量、工程计量及进度结算审核次数、付款凭证签发份数等。

 3.3.6

 合同管理 1)合同分析,合同交底情况; 2)分包合同审查情况;

  3)合同履行管理情况; 4)工程暂停及复工情况; 5)工程变更情况。变更次数、简要说明、重要的变更内容,变更管理程序; 6)费用索赔及处理情况、经济签证处理及签认、索赔报告审批份数,总金额; 7)合同争议调解情况。

 3.3.7

 组织协调 重要协调事件、协调方法、结果。

 3.4

 监理工作成效

 3.4.1

 合同目标实现情况。质量、工期、投资目标完成情况,工程验收阶段各过程的日期、参加验收单位、验收简况和结论,竣工验收日期、参加单位、验收组成员、监督员,验收程序简述和验收结果。

 3.4.2

 合理化建议提交及产生的效果。

 3.4.3

 业主意见 3.4.4

 管理部门检查意见 3.5

 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

 3.6

 监理工作的经验及教训(包括监理规划、监理细则实施的效果等;经验要详细阐述,教训要深刻剖析)

 3.7

 工程照片

 至少应有建成后的照片,能有注明拍摄日期的阶段性照片更好。

 3.8

 监理工作总结编审程序

 3.8.1

 总监理工程师制定《监理工作总结》内容提纲。

 3.8.2

 总监理工程师将内容提纲分别安排监理工程师、监理员编写相应总结内容初稿。

 3.8.3

 总监理工程师审核修改各部分初稿,汇编形成《监理工作总结》,并签字盖章。当有要求时经公司技术负责人审查签字,加盖公司章。

 4

 质量记录 《监理工作总结》 5 报送与保存 《监理工作总结》提交建设单位一份,项目部保存归档。

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